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Come tutte le aziende che si vogliono trasformare in Società Benefit, anche COLFERT ha modificato l’oggetto del proprio statuto integrandolo con le seguenti finalità di beneficio comune.
Ogni anno verrà realizzata e resa disponibile una relazione d’impatto che avrà proprio l’obiettivo di rendicontare l’attività svolta a favore degli stakeholder, misurarne l’impatto ottenuto e pianificare i nuovi obiettivi. Questo per una massima trasparenza e garanzia nei confronti di tutti coloro che vorranno sapere in che modo COLFERT opera nel creare valore per i propri portatori di interesse.
Dal 2023, lavoriamo con dedizione per integrare pienamente i principi di sostenibilità in ogni aspetto del nostro business, dalla gestione delle risorse alla produzione, dal benessere dei nostri collaboratori all’interazione con la comunità locale, perché siamo consapevoli che le nostre azioni hanno un impatto diretto non solo sull’ambiente, ma anche sulle persone e sulla società in cui operiamo.
È per questi motivi, e con lo scopo di presidiare e comunicare in modo trasparente l’approccio alla sostenibilità dell’azienda e delle proprie performance ESG nei confronti di tutti gli stakeholder, che abbiamo deciso di redigere, su base volontaria il nostro Bilancio di Sostenibilità.
La certificazione Family Audit è uno strumento manageriale, che promuove e accompagna in un cambiamento culturale ed organizzativo all’interno delle organizzazioni e consente alle stesse di adottare delle politiche di gestione del personale orientate al benessere dei propri collaboratori e delle loro famiglie.
Tutta l’attività viene accompagnata da un/a Consulente certificato e vengono coinvolte la Direzione e varie persone, almeno una per ogni area aziendale. Il risultato è la definizione di un piano triennale, che rappresenta un vero e proprio strumento di project management, verificato ogni anno prima da un Valutatore e successivamente da un Consiglio dell’audit.
Il Family audit è un percorso solido e strutturato, che permette alle organizzazioni di essere accompagnate in un’analisi profonda della propria realtà, facendo emergere punti di forza e debolezza, coinvolgendo e valorizzando le persone, definendo assieme poi un percorso di sviluppo organizzativo e strategico.